Posts Tagged ‘Värmland’
I Karlstad har vi fått nöjet att arrangera Andra chansen i Melodifestivalen 2013. Helt klart trevligt då det ger både ökade intäkter till stadens handel och givetvis en skön feststämning. Det som jag gillar mest är faktiskt den slogan som man hittar på facebook-appen - Alltid en vinnare!
FÖr oavsett om du vill lyckas med att hitta ett jobb, få finansiering till din företagssatsning eller vinna andra chansen så ökar förutsättningarna drastiskt om du vågar och vill se dig som en Vinnare! För mig som klivit av företagandet (iallafall för nu) är det fortfarande viktigt att bevara entreprenörens tankesätt. Nyfikenhet, kreativitet och ett jäkla stort fokus. Det gör att jag känner mig som en vinnare, även då saker inte går som jag vill.
Några andra som har fattat betydelsen av att att tänka rätt och att omge sig med likasinnade är gänget bakom ”Mitt företag”. De bjuder in till en mässa i Karlstad den 13 mars. Jag tycker att ni ska ta chansen och gå dit. För oavsett om man driver företag eller tänker att det vore spännande, kommer man att känna sig som en vinnare när man går hem. Helt enkelt en utmärkt fysisk mötesplats för befintliga och blivande, eller vilande företagare!
Och när vi ändå är inne på mötesplatser för företagare i Värmland. Varför har vi inte en näringslivsgala i Värmland?? Varför får inte drivkraften i entreprenörskapet och företagandet komma fram ordentligt? De som driver företag i Värmland vinner varje dag i form av intäkter, anseende och affärsutveckling. Dags att belöna detta gedigna arbete nu!
Våga vinn!
Efter att ha varit företagare sedan 2007 så är det verkligen lärorikt att söka jobb. Att skriva det ultimata brevet tillsammans med en perfekt layoutad cv är klurigare än att skriva en offert. Mycket klurigare. När man är företagare bygger man en offert på relationen med kunden och framför allt dennes behov. När jag söker jobb är det oftast bara några rader i en platsannons. Som många gånger ser likadan ut som den förra man läste. Sedan får man en rad frågor i huvudet när man söker jobb.
Spelar det någon roll att jag är kvinna? Hur ser man på projektledare? Måste man alltid vara tekniker eller ingenjör? Stör det att jag varit företagare?Finns det någon arbetsgivare i hela Värmland som är mer intresserad av vad jag kan tillföra istället för vad jag inte gjort?
Ja, vilket som så söker jag jobb i Värmland. Helst i Karlstad då familjen bor utanför Skattkärr.
Jag kan jobba som projektledare, ledare eller för all del i butik. Jag kan bygga en utbildning av en tunnel som inte är färdigbyggd och jag kan charma en busslast med pensionärer. Jag kan övertyga dig om det mesta och jag ser alltid till att leverera. Oavsett om det handlar om att kruka om 1000 sticklingar eller presentera ett case för en ledningsgrupp. Jag har gjort båda delarna vet att jag kan göra det igen.
Söker du handlingskraft, ordning och inspiration så söker du mig.
070-219 73 08
Män och kvinnor, unga och gamla, oavsett bakgrund, oavsett hudfärg. Det är olikheten som berikar och skapar kreativitet och resultat.
Idag lanserade Ledarna sin chefsbarometer för 2012 med titeln ”Vem 17 vill bli chef? – Unga i norden om chefs- och ledarskap. Det är en ganska dyster men också realtiskt bild som visas upp. 18-35 åringarna tvekar att ta en chefsroll då yrket upplevs krocka med privatlivet. Man är heller inte intresserad av att ta omöjliga uppdrag utan att få rätt stöd och rätt förutsättningar från företagen.
Inte helt oväntat då målgruppen för undersökningen hör till den s.k generation Y vilket jag bland annat skrev om i 80-talist javisst!
Ledarna skriver att detta är en bekymmersam situation som tydligt visar på behovet av att modernisera och utveckla chefsrollen, inte minst för kvinnor. Antalet akademiskt utbildade kvinnor ökar likväl som antalet kvinnor på operativa chefspositioner och det är bra. Risken är dock att den försiktiga utvecklingen stannar upp helt om inte förändring sker, nationellt men kanske framför allt regionalt.
Behovet av förebilder och goda exempel har aldrig varit större. 2010 var det till exempel endast en femtedel av det privata näringslivet i Värmland som var kvinnor. Jag vågar inte chansa att den bilden har förändrats. Gång på varannan så talas det om samma personer och samma företag ivärmlands lokala medier. För en tid sedan föreslog jag båda lokaltidningarna att de kan göra en artikelserie om unga ledare i Värmland. Fick glada svar men så vitt jag vet har det inte hänt något?! (säg gärna till om jag missat en ev publicering)
Vad kan man då göra för att förändra situationen i näringslivet? Det finns bara ett enda svar. Du och jag kan ta vårt ansvar genom att mötas och föra en dialog om situationen. Sedan kan man göra som Battle of the numbers. Skapa ett operativt utrymme där ett kunskapsflöde mellan gammalt och nytt tas fram på ett transparant sätt. Det är inte svårare än så. Jag lovar! Ring mig om du vill veta mer.
Vi behöver ett Battle of numbers i varje län i hela landet!
Följ sedan upp resultatet gång på varannan, var uthålig och fokuserad. Vi behöver sparka in dörren till framtiden nu (!) för ett näringsliv utan dynamiska och inspirerande unga chefer håller inte. Följdeffekterna blir för stora rent samhällsmässigt.
Häromdagen blev jag så glad över att läsa om Battle of numbers. Ett unikt projekt för storföretag som vill öka andelen kvinnor till operativa chefsroller som drivs av tidningen Chef och Wiminvest. Kritiker till projekt och till jämställdhet fnyser sannolikt och går vidare. ”Vi har jobbat framgångsrikt i 20 år” så vi har inget behov av att förändra oss.”
Men de som vill bör stanna upp och reflektera. Battle of the numbers har nämligen något på spåret! Istället för att lägga allt på ledningsnivå eller externa konsulter (ja, jag vet att jag skjuter mig själv i foten nu) använder man den resurs som man också vill förstärka. I detta fall kvinnorna. Genom analys, work-shops och befintlig kompetens kan man så ledes skapa en intern och skräddarsydd strategi för hållbar utveckling. Det är en enkel modell som alldelens säkert kommer bli framgångsrik.
Jag tänker att initiativet i sig är ett stort best practise. Modellen går att använda på företag som vill säkra sin kompetensförsörjning utifrån ett jämnställt perspektiv. Eller varför inte unga ledare som jobbar aktivt i ett slags traineeprogram där man skapar vägen till framtiden. Det kanske vore något för Värmland att satsa på i den tid då generationsväxlingen blommar. Kan storföretagen så borde Värmland kunna. Ingen prestige. Bara fokus på framtiden hos stora men också små företag.
Personligen kommer jag nog alltid att tänka på 2012 som prövningens år vilket ger en känsla av mätbarhet. Det vill säga att mina aktiviteter och resultat skiljer sig åt före och efter den operation som jag gjorde i maj.
Det finns dock en sak som är gemensamt före och efter operationen och det är min syn på näringslivets utveckling i Värmland. Dagen innan operationen bloggade jag om Bra saker och mina tankar kring en slags näringslivsbutik i Karlstad. Därför blev jag oerhört glad över att läsa i lokaltidningen, om Värmlands egen Framtidskommission som överlämnade en skrivelse till Karlstad Kommun om ett Näringslivshus. Detta är efterlängtat och det är mätbart. Ett antal framåtlutade personer samverkar och lyfter på en problematik som är bekant. Ska Värmland växa och få en ökad tillväxt så krävs inte bara samverkan. Det krävs handlingskraft också.
Nu är frågan om politikerna kan enas om detta? Jag tänker att det kanske blir en liten brytpunkt. Ska Värmland någonsin ta sig ur klorna på bruksmentaliteten och övertron på att allt handlar om kluster? Om svaret är ja, då kan Närlingslivets hus börja sin verksamhet till veckan. I andra lokaler, i väntan på att huset blir ritat och färdigbyggt.
Om svaret är nej, så kommer förmodligen saker och ting se ut precis som vanligt. För de har de alltid gjort.
Nu håller jag och många andra tummarna för ännu mer mätbart i Värmland!
Det är lite spretigt, Latte och Folkhemmets terror på samma gång. Fast det kan vara de mest osannolika kombinationerna som funkar…
Jag har ännu inte hunnit läsa boken om Folkhemmets terror, där författarna ifrågasätter om det svenska folkhemmet är vår trygghet eller vår fiende. Jag finner det dock stimulerande att man vågar ifrågasätta och reflektera kring det svenska samhällets behov av regler och kontroll. Vad har då Latte med detta att göra?
Tidigare idag var jag på ett intressant lunchseminarium med Manpower och Kairos Future som berättade om svenskarnas resa från Luther till Latte. Där var budskapet att vi måste ordna kreffektiva arbetsplatser för att näringslivet helt enkelt ska fungera i framtiden. Kreffektiv är helt enkelt en sammanslagning mellan kreativitet och effektivitet.
På efterföljande paneldebatt står företrädare för en av Värmlands största fackliga organisation och deklarerar om den stora kompetensbrist som råder vilket gör att jag blir lite vilse.
Utan att ha all fakta bakom detta uttalande så blir min fundering ändå ”hur tänkte du nu?”
Generationsväxlingen pågår för fullt. Det finns stora och ärliga ambitioner att förändra Värmland till ett hållbart och växande län. Då kan man inte stoppa huvudet i sanden och säga ”vi kan inte leta någon annanstans (efter kompetens) för då riskerar vi att underkänna det svenska utbildningssystemet”. (mitt öra)
Om det finns fler stora aktörer i Värmland som resonerar på detta sätt har vi både djupa problem och bråttom att räta till det. I Värmland står ca 14 000 personer utanför arbetsmarknaden. Det finns många som är utbildade och många som vill. Ge dom en chans och ta striden mot Folkhemmets terror. Det vill säga, ifrågasätt gamla metoder och föråldrade attityder som finns. Eller ta en latte och skapa drömjobbet. På plats i Värmland.
Vem vågar?
Här sitter jag. Med större ambitioner än en torsdagskväll ger utrymme till. Jag har inte bloggat så mycket på sistone för varken tid eller inspiration har funnits. Nu tänkte jag att mellan teknikproblem och förberedelser ska jag allt berätta lite saker 
Det är ganska många som frågat mig vad jag gör nu för tiden. Det som är lite härligt är att jag då kan svara samma sak som i våras och även dessförinnan. Jag jobbar fortfarande med utveckling och att skapa möjligheter. Jag har de bästa av två världar som verktyg för att skapa förändring som tillstånd. Det betyder i praktiken att Mongara Värmland ska leverera en omfattande utbildning i Mångfald till Konsum Värmlands ledare under kommande vecka. Vidare så driver Mongara andra utbildningsprojekt tillsammans med kunder i Värmland, alltid med ambition att skapa hållbara resultat.
På grund av familje och hälsoskäl valde jag att ta en anställning med lite fasta rutiner. Till vardags arbetar jag nu mer som Kommunikatör på ett projekt som heter Ett öppnare Värmland. Det är ett unikt projekt som fokuserar på att påverka attityder och skapa insikt när det handlar om människor utanför arbetsmarknaden. Detta är verkligen en chans att arbeta med samhällsnytta de luxe och det värmer mitt hjärta på flera olika vis. Vi arbetar just nu intensivt med att ta fram grafisk profil, webb och förbereda uppstartskonferensen den 10 september.
Det finns en sak som glädjer mig mycket med min tillvaro just nu…(förutom alla engagerade människor jag möter) Det är tanken på vilka resultat ett tolerant samhälle för med sig. Genom att vi förändrar våra attityder till de människor som finns runt om oss ger vi också tillåtelse för en högre grad av innovation och kreativitet. Vilket i sin tur är en förutsättning för att en långsiktig tillväxt ska fungera. Detta är något som ligger Mongara varmt om hjärtat.
Nå väl. Nu ska jag välja mellan tekniken och agendan…det får bli agendan.
Lev å må <3
I en tid då drevet går till höger och vänster mot politiker och tjänstemän som festar och konfererar tänker jag att vi kanske missat något? Jag funderade lite kring detta i en tidigare bloggpost men måste få återkomma.
Jag tänker att det saknas något, i flera avseenden faktiskt. För det första så var det beslutsfattande. Exakt vilken detalj är det som avgör att ”vi lägger en jättenota” på Skattebetalarnas konto. Hmm…bara som exempel alltså. Det finns gott om andra beslut som i efterhand kan tänkas vara, undermåliga, katastrofala eller bara tagna i vinden. För det andra var det mottagandet av ett beslut enligt ovan, ”Öhh…ja, om chefen tycker det är ok så gör väl jag det med…” För det tredje var det omgivningen. Vi bara tittar på. Låter någon annan bestämma vad vi tycker, på det stora hela.
Jag tycker inte det är ok. Det saknas något hos beslutsfattare och betraktare. Jag tror det saknas ett rättesnöre eller inre röst. Kalla det vad ni vill. Det saknas nya arbetssätt som är anpassade efter de värderingar vi har idag. Det saknas vägvisare! I en tid då våra organisationer är förpackade, slimmade och nyttjar Inriktingsbeslut istället för vanliga beslut. I en tid då man hellre vill vara kompis med den stora massan och media.
Det saknas massor! Vilken tur det finns många som vill förändra och utveckla våra värderingar och därigenom beslutsfattare.
Det är ju riktiga hjältar det!
Ps…jag har börjat arbeta med några hjältar i Värmland. Lovar att berätta mer om dessa inom kort!
Ta hand om er <3
/ Li
Jag hör till den där skaran som blir glad och entusiastisk över många saker som jag ser och hör i min yrkesroll. Det kan vara allt från kloka reflektioner i en blogg eller artikel till något som sägs och framför allt görs. Det vet ni som känner mig 
Jag skulle lätt kunna rada upp flertalet bloggare som inte bara ger inspiration utan också kunskap. Det tänker jag också göra men det kommer lite framöver. Just nu är det dock mest intressant att följa Värmlands utveckling på nära håll.
Det görs bra saker. Ganska många bra saker. Frågan är dock om det gör någon skillnad? Det hålls möten efter möten och levereras rapporter, artiklar och åtgärdsprogram men det är ju som när en person slutar röka. Och börjar igen. Grundproblemet är kvar. Rökaren tänker, nästa gång ska jag sluta. På riktigt.
Jag tänker att så är fallet i Värmland just nu. Efter nästa möte så hittar vi lösningen. På riktigt.
Liksom rökaren måste förändra både tanke (attityd) och beteende för att uppnå sitt mål med att sluta röka så måste Värmland också ändra beteendet. För man vet ju att Tillväxten saknas och att vi är bäst på fruimport 
Vi kan inte tänka bort det faktumet. Det måste åtgärdas och helst utan att släppa ballonger till himlen. (ja, man gjorde faktiskt det)
Som sagt, det görs väldigt många bra saker och jag är säker på att folk är redo. Men vad är problemet då?
Vi saknar…samverkan, samverkan och samverkan.
Är det inte dags att ordna en visuellt synlig arena för företagare mitt i centrala Karlstad nu? En liten butik där framåtlutade tjänstemän från olika organisationer återfinns olika dagar i veckan. Några mobila arbetsplatser där man kan komma in, ta en kaffe och jobba någon timme? Det behöver inte vara stort eller flashigt. Bara det finns. Bara det finns en gemensam arena där produkt och tjänsteföretagare kan mötas. För att inte tala om alla ”självanställda” som gömmer sig på kontoret därhemma.
Det är samverkan och då händer bra saker! På riktigt.
Så tänker jag.
Soliga Hälsningar
Li
Jag läser Gästbok Gävle. En väldigt handlingskraftig och välpackad broshyr om hur Gävles besöksnäring ska nå sina mål 2020.
2020 är säkert siffror som är bekanta även för dig. Det som slår mig är att Gävle inte bara vet hur man packar en produkt. De har också insikten om att det är mod, tillit, tydlighet, konsekvens och uthållighet som gör skillnaden. Du är viktig, kavla upp ärmarna och kroka arm.
Så tänker jag kring Värmland och Karlstad också. För att undvika hamna i ”bygg gärna – men inte här” – sjukan är det dags att låta sig inspireras över alla led. Lek med tanken på att vi släpper all prestige och bara fokuserar på att göra.
Communicare säger att de förändrar världen – en människa i taget. Det gillar jag… för du är faktiskt viktig. Men nu är frågan – Kan vi vara viktiga tillsammans? Kan vi skapa en arena för näringsliv där fokus ligger på samverkan. För mig betyder det gemensam handlingskraft!
Ikväll kommer Mongara fokusera på att inspirera våra vänner till Tillväxt – Inåt, utåt och framåt. Det är bara första steget av många kommande.
Följ via RSS