Posts Tagged ‘värdegrund’
Den här tiden på året arbetar många med verksamhetsplanering för kommande år. Det är nya mål som ska uppnås medan små och stora detaljer förändras. För att matcha marknad så vill de allra flesta att budget ska överensstämma med målen.
Sett till verksamhetsplaneringen är detta inte konstigt alls. Det är som är avgörande för bemötandet av planeringen är dock varken hur mål eller siffror är paketerade. Avgörande faktor är hur de anställda tar emot planeringen. Saker att undvika är:
- För liten tid för de anställda.
Om du har arbetat med förändringarna i verksamhetsplanen i sex månader har du redan vant dig med innehållet. Ditt tankemönster är förändrat. Om de anställda förväntas ta emot samma budskap på en dag väcker det motstånd. Ett tankemönster tar tid att förändra. Detta kallas för motivationsglappet och kan få svåra konsekvenser för måluppfyllelsen det kommande året.
- För små förändringar i förhållande till målbilden.
Om verksamhetsplanen sätter målen i stjärnorna måste verktygen räcka för att ta dig dit. Våga ta beslut om att nå hela vägen och se möjligheterna på ett realistiskt vis.
- För lite delegation.
Se till att arbetslagen får mandat för att uppfylla målbilden från verksamhetsplanen. Arbetslagen måste i sin tur också ha verktyg för att kunna bidra. Exempelvis en förståelse för olika individers tolkning av målen samt olika perspektiv för arbetets betydelse för måluppfyllelsen.
Om du eller de anställda ställer dig frågan; vad händer sedan? när verksamhetsplaneringen är mottagen så är en anpassad konceptutbildning vad som krävs för att verksamhetsplaneringen inte bara ska bli ett välformulerat dokument. Genom välbeprövade övningar i värdegrund, kommunikation och team-utveckling kan vägen fram till målet inte bara bli tydlig, utan den blir rolig också.
I en tid då drevet går till höger och vänster mot politiker och tjänstemän som festar och konfererar tänker jag att vi kanske missat något? Jag funderade lite kring detta i en tidigare bloggpost men måste få återkomma.
Jag tänker att det saknas något, i flera avseenden faktiskt. För det första så var det beslutsfattande. Exakt vilken detalj är det som avgör att ”vi lägger en jättenota” på Skattebetalarnas konto. Hmm…bara som exempel alltså. Det finns gott om andra beslut som i efterhand kan tänkas vara, undermåliga, katastrofala eller bara tagna i vinden. För det andra var det mottagandet av ett beslut enligt ovan, ”Öhh…ja, om chefen tycker det är ok så gör väl jag det med…” För det tredje var det omgivningen. Vi bara tittar på. Låter någon annan bestämma vad vi tycker, på det stora hela.
Jag tycker inte det är ok. Det saknas något hos beslutsfattare och betraktare. Jag tror det saknas ett rättesnöre eller inre röst. Kalla det vad ni vill. Det saknas nya arbetssätt som är anpassade efter de värderingar vi har idag. Det saknas vägvisare! I en tid då våra organisationer är förpackade, slimmade och nyttjar Inriktingsbeslut istället för vanliga beslut. I en tid då man hellre vill vara kompis med den stora massan och media.
Det saknas massor! Vilken tur det finns många som vill förändra och utveckla våra värderingar och därigenom beslutsfattare.
Det är ju riktiga hjältar det!
Ps…jag har börjat arbeta med några hjältar i Värmland. Lovar att berätta mer om dessa inom kort!
Ta hand om er <3
/ Li
På sistone har jag funderat väldigt mycket på detaljer kring människors beslutsfattande. Jag tänker på chefer som bubblar av irrationella åsikter på utvecklingssamtal. Vilken detalj var det som gjorde att alla de där orden kom ur munnen? Jag tänker på extroverta personer som ständigt är på väg mot ett mål. Vad var det som gjorde att felaktiga beslut fattas i ambitionen att komma lite snabbare fram?
I en bråkdel av sekund finns det en detalj som gör att vi fattar beslut. Bakom beslutet finns det en människa som är stöpt av ett antal värderingar, normer och känslor. Det är där svaret finns. Faktum är att oavsett hur korkat än chefen pratar och även om jakten på målet gjorde att en affär hamnade i gråzonen är beslutet taget. Grundat på egna val från den egna individen.
Vissa dagar blåser det förbi en fundering ”varför gjorde jag så” medan andra dagar bara passerar förbi som en vårflod. För en del tänker inte på mottagandet av beslutet. Andra tänker inte på följderna för omgivningen och andra fattar beslut som överensstämmer all the way.
Vilken detalj avgör när du fattar beslut? För att svara på det, är den egna värdegrunden oerhört viktig och jag tänker att alla kanske inte har tid eller vill lära känna den. För ibland måste man möta det som finns i bagaget. Sådant som gör en människa till vad den är idag.
Nästa gång jag pratar om Affärsmannaskap kommer jag trycka ännu hårdare på självinsiktens betydelse. Det är där du hittar den avgörande detaljen som gör att dina aktiva val kommer bli enligt dig själv!
Må så väl!
Li
Dagen fick mig att fundera på varför jag tycker det är viktigt att arbeta med värdegrund hos de företag som vill och vågar utveckla helheten.
En god värdegrund är (enligt mig) en samling värderingar som du har att leva efter. Dessa har du fått genom det liv du levt. Ett företags värdegrund är egentligen samma sak fast det är arbetsgivaren som definierat en samling punkter som man vill arbeta gemensamt efter. Under det gemensamma varumärket.
Värdegrunden är ett rättesnöre som behövs i hög grad då man som person förväntas hantera gigantiska mängder information, fatta beslut och vara politiskt korrekt enligt omgivningen. Jag ser värdegrunden som det innersta väsen av en organisation eller en människa.
Värdegrund är helt klart en framgångsfaktor oavsett om du är egen företagare eller om du arbetar på Försäkringskassan. Fundera gärna en stund på vad du rättar dig efter?
Solvarma Hälsningar!
/Li
För några dagar sedan fick jag den finaste utmärkelse jag kan tänka mig. JCI Sverige har utsett mig till ”Årets Entreprenör 2011″ med motiveringen
”För sin förmågan att identifiera och tillvarata möjligheter utses Li till Årets Entreprenör 2011″
Jag är stolt som bara den. Inte bara för att det är världens främsta organisation för handlingskraftiga unga människor som ger mig priset utan också för att det lönar sig att ge. Jag tycker det är viktigt att ge…(och nu kommer det 
)..
Därför att ge är förmodligen det enda sätt som gör att du utvecklar dig själv. När du ger så flyttas den komfortabla zonen. Du får en möjlighet att lära, skratta, gråta och utvecklas på nytt sätt.
Genom att ta ett steg till, att ge i samverkan skapas synergier som kan ge effekter som främjar en positiv samhällsutveckling. Det kan man göra tillsammans med JCI Sverige eller på en egen arbetsplats.
Mongaras Värmlandskontor inriktning är i hög utsträckning värdegrund- och mångfaldsfrågor hos de kunder som vill vara en del av det nya Värmland som växer fram. Detta i ett län som generationsväxlar både i ålder och attityd. För mig är det naturligt att fokusera på dessa frågor eftersom att jag vill uppnå samhällsnytta. Det är en del av mitt entreprenörskap. Läs gärna Mongaras pressrelease kring detta på Newsdesk.
Resan har bara börjat och här kan du få inspiration av hur vi använder våra drivkrafter i vår verksamhet.
Följ via RSS