All posts tagged ledarskap

Ett fyrtorns bekännelse

Min kloka kollega brukar ofta  likna mig vid ett fyrtorn som alltid ser långt fram. Sedan säger hon åt mig att försöka fokusera på nuet. För resultatet kommer oftast ett kvartal senare.  Jag vet att hon har rätt och periodvis brukar kunna sänka siktet. Speciellt om jag har en spännande utmaning i händerna.

Nu är det dags att erkänna att det var alltför länge sedan jag sänkte siktet. Jag kom hem efter påskledigheten och insåg att jag inte varit hemma på många månader. Det känns jobbigt men ändå skönt. För utan denna insikt kommer jag aldrig att kunna förändra min fyrtornsliknande tillvaro till här och nu.

Här och nu innebär stora doser av mod och kraft för mig. För jag är tryggare när jag siktar långt fram.

Här och nu innebär  arbetsmöte med kund i morgon. Då ska vi färdigställa första utkasten på målprogram till blivande e-learning. Det är skönt för då jobbar vi mot resultat med närvaro.

Ett fyrtorns bekännelse sträcker sig inte längre än så.

Ta hand om er! <3

 

Överraskande chef

Idag mötte jag en överraskande chef och det har fått mig att reflektera över det faktum att vi människor är duktiga på att låta de första intrycken vara bestående.

I mitt arbete som konsult möter jag många chefer och det är verkligen en ambition att aldrig vara dömande och att alltid vara lyhörd. Dagens möte med den överraskande chefen var spännande på det sätt att han (ja, det är en han) ansvarar för en hårt ansatt verksamhet där resurserna lyser med sin frånvaro. Attityder, ohälsa och kniviga frågor är vardagsmat på den operativa nivån.

Jag blev överraskad idag för att chefen, som också ofta lyst med sin frånvaro, var så konstruktiv i dagens möte. Han var engagerad, kom med bra faktabaserad information, lämnade tydliga svar på mina frågor och han var mån om att jag förstod hela hans resonemang.

Det var en rejäl vitaminkick att det projekt jag arbetar med fick lite primetime men den viktigaste reflektionen är ändå att det är lätt skapa sig förutfattade meningar i korta möten. Jag trillade dit och hade en sämre bild av den överraskande chefen än vad han förtjänade. Jag hoppas att dagens nya och mycket postitva intryck blir bestående!

Tänk om alla chefer skulle ta och överraska lite mer! Tänk om alla skulle våga ta ut svängarna lite mer…och tänk om vi slutar vara dömmande i vårt förhållningssätt till varandra…

Jag är säker på att vi gemensamt kan skapa en vacker organisationsvärld med kompetenta chefer som överraskar hela tiden! Det kräver visserligen öppna organisationskulturer som inte är främmande för omvärlden. Det kräver nog en hel del men som den vise Platon sa: ”Början är hälften av det hela”.

Modig chef

ag är så full av förundran då jag idag mötte en modig chef. Jag är konsult och hon är chef och vi har under en tid samarbetat vad gäller hennes verksamhet. Hon har visat stor kompetens och ett stort engagemang för sitt ansvarsområde. Vår relation kännetecknas av ömsesidig respekt och ett och annat skratt.

Hennes anvarsområde som chef har kännetecknats av hög kompetens och driftssäkerhet som ändå har gått kräftgång pga ett generellt bristande ledarskap och mångårigt kulturellt problem inom den organisation vi rör oss i.

Mitt under mottagandet av nya ansvarsområden och anläggningar så väljer hon att sluta och jag gillar det.

Hon är en modig chef och en ännu större människa. Hon tar sitt ansvar då hon inte längre kan tillföra något till den egna verksamheten. Hon har insett efter 7 år på samma post att det finns mer att ge, på andra ställen, där man också kan få.

Tänk om fler chefer vågade inse att man är inte oumbärlig och att det finns andra som tar tillvara på ens kompetens. Tänk om fler chefer vågar ta beslut som inte bara förändrar deras eget liv utan också ger den haltande organisationen en chans att inhämta nytt blod och friska idéer.

En del kanske anser att hon smiter från sitt ansvar. Det gör inte jag.

Hon är min hjälte idag!

Leanismens tidevarv?

Det som går på högtryck inom traditionell managment-teori just nu tycks bara vara lean, lean och lean. Det tycker jag är både intressant och spännande för om traditionell manangement någonsin skall utvecklas så behövs just en filosofi.

En filosofi som används och som ger resultat. ”Metoder och verktyg kommer i andra hand” säger Dag Lotsander i DI´s förra weekend-bilaga (som bara handlade om Lean). Känns befriande att Toyotas tidigare marknadschef för Toyota Sverige säger det högt!

Ska man leda till förändring och utveckling som ger både likviditet och välmående personal så är det dags att lägga undan modellen och börja jobba med rationellt beslutsfattande i balans med intuitivt tänkande. Omvärldens snabba kast sopar modellerna av banan och som Ledare tvingas du ta till metoder och processer i dig själv som är kraftfulla och nytänkande!

Jag är ännu inte säker på att Leanismens tidevarv har börjat. Stora organisationer har som bekant en tendens att göra som vi alltid gjort i tjugo år.

Om vi är flera ledare som vågar riva strukturer och vill förändra med människan i fokus kommer leanismens tidevarv inte bara att börja…då kommer det att fortsätta länge!

 
   Beat diabetes   Diabetes diet