Posts Tagged ‘ledarskap’
Ända sedan jag ville bli bildlärare i åttan har utbildning varit den naturliga spelplatsen för kreativitet och utveckling. Nu när jag haft nöjet att arbeta som konsult under några år med just utbildning tänkte jag ge mig på en liten spaning för 2013.
Det är inte bara mina närliggande kunder som säger att webben är framtiden och där ska utbildningen ligga. Detta faktum kommer också av att inkommande generationer vill ständigt vara på tå för att kunna göra klipp. Antingen affärsmässigt, värdegrundsmässigt eller så kunskapsmässigt. Inkommande generation vill framåt och de företag som möter behovet kommer gå en vinnande framtid till mötes.
Vad kan man då göra för att bli ett framgångsrikt kunskapsföretag under 2013?
Enligt AMA Enterprise finns det 7 trender som präglar det nya utbildningsåret. Läs gärna hela artikeln. Jag skulle dock vilja lyfta fram punkt 4 och punkt 7 lite extra.
4. Globalization to shape more leadership programs: While some organizations have long had a global dimension in their leadership development initiatives, most companies find they must play catch up, or lose ground in an increasingly integrated and competitive global marketplace.
Ja men visst. Hur enkelt som helst. Marknaden stannar inte vid din länsgräns eller i din stad. Med internet som hjälpmedel är du bara ett klick bort från kunder. Skapa ledarskapsprogram därefter. Våga skapa delaktigheten. Våga låta alla åsikter komma fram i ditt unika ledarskapsprogram. Gör det nu. I annat fall är du snart inte längre på marknaden.
7. Learning goes mobile: Blended learning approaches that integrate the best of Web 2.0 learning programs and social media – accessible via both web and mobile devices – will make development opportunities highly flexible for the end user.
Klart att en riktig utbildning innefattar en lärare och bra kunskapsmål. Men precis som med det mesta annat. Bra utbildning är tillgänglig, uppdaterad och kontinuerligt verifierad av läraren. Via din mobil, eller via din surfplatta. Här finns det vinster att ta hem. Inte bara ekonomiska utan också värdegrundsmässiga. Tänk att du faktiskt har möjligheten, genom webbaserad utbildning, att kontinuerligt fostra dina medarbetare till den fantastiska resurs de utgör. Företagspolicyn kan få en helt ny inramning.
En annan som spanat på 2013 på ett mer sofistikerat vis är Brit Stakston. Mycket spännande finns att läsa på hennes sajt. Hon lyfter frågan om vi klarar transparensen under 2013? Den frågan är viktig även i utbildningssammanhang 2013. För ska vi exempelvis följa globaliseringstrenden så är det en fråga om balans. Reflektera över vilka frågor som är lämpliga i rätt forum!
Att inkommande generation x,y, z, å, ä, ö gärna vill ha mycket online, när som helst är ok. Jag tycker då att utbildning är den kanal som också lämpar sig bäst för självreflektion. Skapa arbetsytor på webben och på arbetsplatsen som ger möjligheter till coaching eller mentorskap. Det ger stuns till kompetensförsörjningen. Fast det är en annan fråga som jag lämnar för idag.
Summa summarum:
Vilka utbildningar är mest viktiga för dig och i vilket forum vill du ha dem? Vi lever i den tid då allt är möjligt och vi kan genomföra därefter. Glöm bara inte att tänka efter före!
Jag trodde du fokuserade på utbildning sa en god vän. En förhållandevis enkel fråga då jag sa att mitt fokus var ledarskap. För mig är ledarskap centralt för det är endast genom att ta ansvar för medmänniskor genom lyhördhet och beslutsfattande som skillnad kan göras. Okej…den meningen blev kanske lite invecklad. Ledarskap är så mycket mer än att vara chef. Närvaro, lyssnade och beslutsfattande. Med mera.
Jag tänker så här, genom ett fungerande ledarskap nås resultat genom att tillämpa rätt verktyg vid rätt tillfälle. Man kan inte alltid påverka eller förändra system men det går att förenkla. Jag har under de senaste åren haft nöjet (ja, det är inget annat) att arbeta med utbildningsinsatser hos olika företag och organisationer. En väl utformad och anpassad utbildningsinsats är inget annat än att göra förändring och utveckling på arbetsplatsen. För att kunna göra insatsen och föra dialogen krävs ett ledarskap som bygger på proaktivt förhållningssätt som når ut i organisationen.
Med andra ord en ledare som är medveten om värderingarnas betydelse för arbetsplatsen. Utbildningen är en fantastisk spelplan för förändringsarbete där man måste förstå att motståndet inte är farligt. Kan man få motståndet att förstås kan energi och kraft utvinnas till förändringens fördel.
Som ledare kan du fortsätta förvalta även om du gör en omvälvande utbildningsinsats. Som ledare kan och ska du bara lyssna på det resultat som utbildningen ger. Sedan kan du fortsätta förvalta men gör det i takt med kunskap. Som en kund sa till mig idag. ”Kunskap är makt”". Det är stort att säga så. För en del upplever makt som farligt. Kunden ska i början på kommande år, lansera en webbaserad utbildning till samtlig anställda och det är många tusen personer som är berörda.
Det var det där med ledarskap. Tycker du som ledare att utbildning är dyrt, onödigt och mestadels flummigt får du gärna kommentera eller kontakta mig.
Lev å må 
Li
Män och kvinnor, unga och gamla, oavsett bakgrund, oavsett hudfärg. Det är olikheten som berikar och skapar kreativitet och resultat.
Idag lanserade Ledarna sin chefsbarometer för 2012 med titeln ”Vem 17 vill bli chef? – Unga i norden om chefs- och ledarskap. Det är en ganska dyster men också realtiskt bild som visas upp. 18-35 åringarna tvekar att ta en chefsroll då yrket upplevs krocka med privatlivet. Man är heller inte intresserad av att ta omöjliga uppdrag utan att få rätt stöd och rätt förutsättningar från företagen.
Inte helt oväntat då målgruppen för undersökningen hör till den s.k generation Y vilket jag bland annat skrev om i 80-talist javisst!
Ledarna skriver att detta är en bekymmersam situation som tydligt visar på behovet av att modernisera och utveckla chefsrollen, inte minst för kvinnor. Antalet akademiskt utbildade kvinnor ökar likväl som antalet kvinnor på operativa chefspositioner och det är bra. Risken är dock att den försiktiga utvecklingen stannar upp helt om inte förändring sker, nationellt men kanske framför allt regionalt.
Behovet av förebilder och goda exempel har aldrig varit större. 2010 var det till exempel endast en femtedel av det privata näringslivet i Värmland som var kvinnor. Jag vågar inte chansa att den bilden har förändrats. Gång på varannan så talas det om samma personer och samma företag ivärmlands lokala medier. För en tid sedan föreslog jag båda lokaltidningarna att de kan göra en artikelserie om unga ledare i Värmland. Fick glada svar men så vitt jag vet har det inte hänt något?! (säg gärna till om jag missat en ev publicering)
Vad kan man då göra för att förändra situationen i näringslivet? Det finns bara ett enda svar. Du och jag kan ta vårt ansvar genom att mötas och föra en dialog om situationen. Sedan kan man göra som Battle of the numbers. Skapa ett operativt utrymme där ett kunskapsflöde mellan gammalt och nytt tas fram på ett transparant sätt. Det är inte svårare än så. Jag lovar! Ring mig om du vill veta mer.
Vi behöver ett Battle of numbers i varje län i hela landet!
Följ sedan upp resultatet gång på varannan, var uthålig och fokuserad. Vi behöver sparka in dörren till framtiden nu (!) för ett näringsliv utan dynamiska och inspirerande unga chefer håller inte. Följdeffekterna blir för stora rent samhällsmässigt.
Det kan inte hjälpas, jag måste fuska idag. Alla dessa ideér som vill bli gjorda får nu bli skriva istället. Det känns lite märkligt då jag själv är av tesen att en entreprenör gör. Fast å andra sidan är jag ju mitt emellan allt och frilansar men söker jobb samtidigt. Nå väl, här kommer en lista på saker som har svårt att släppa mitt huvud:
1. Tillväxtskolan som jag skulle lansera i våras. Det sprack pga min sjukdom men attans så kul det vore att köra den!
2. Skapa en fysisk arena för företagare i Värmland. Näringslivsgala! Fest, glamour och en jäkla massa sköna priser till stora prestationer!
3. Bli erkänt bra talare i Affärsmannaskap. Tänk att åka runt och lära företagen veta hut 
Eller åtminstone prata om hur viktigt det är med värderingar!
4. Ta fram en modern och nyskapande utbildningsstrategi för en offentlig/statlig verksamhet. Tänk webb och tänk rörlig media!
5. Bli chef på en hemlig utvecklingsenhet. Jag har alltid haft en böjelse för agent-filmer och skulle älska det!
6. Leda en organisation i förändring. Inte bara spännande, viktigt också!
7. En egen utbildningslokal eller ett organgerie…den drömmen har suttit i några år nu!
8. Driva ett surdegsbageri tillsammans med min man. Vi behöver äta lokalproducerad mat av flera skäl!
9. Göra en webbshop och sälja min mammas fina produkter. Ni ska se påsarna gjorda av kaffepaket!
10. Givetvis skriva en bok tillsammans med min vapendragare. Titeln är klar!
Hmmm…goa grejer det där. Jag tänker så här. Om jag inte får en anställning så blir det ju full fokus på någon eller några av dessa punkter. Det löser sig! Pengar, prio, drömmar….ja! Oavsett man är anställd eller egen företagare så finns det många spännande processer att arbeta med!
Ett företag som tänker just så är en kund till Mongara. Bilden nedan visar hur man kan gå från Idé till handling och den återfinns i Ok ekonomisk förenings webbaserade utbildning. Den utbildningen handlar bland annat om entreprenörskap och den släpps i januari till alla medlemmar.
Bra där!
Tänkte på det här med
#ledarskap. Tänk om vi kunde bli bättre på att hantera olikheter. Både egna och andras.
Vore inte det enkelt. Då kanske vi inte längre möter chefer som ber sina anställda att de ska pilla i naveln när man frågar efter utvecklingsmöjligheter. Eller chefer som säger att vi vill inte anställa dig för du är för driven. Eller chefer som säger du har för lite erfarenhet…och så vidare och så vidare. Ni kan säkert fylla på listan.
Jag tänker så här. Om man går till jobbet medveten om de sinnesstämningar som påverkar en kan man också kontrollera dem. Om man arbetar som ledare har man baske mig ett ansvar. Klart att alla kan ha en dålig dag men faktum kvarstår. Det är inte okej att vi har statliga chefer (och andra) som leder medarbetare åt fel håll. IJag har jobbat statligt, visserligen som konsult och idag fick jag frågan, ”hur upplever du det att vara kvinna och ledare?”
Bra tack.
Nu var det ingen som var ute efter att kategorisera mig efter kön utan det var en annan kvinna som ärligen var intresserad av att höra om mina erfarenheter. Jag berättade lite kort om de händelser som gjort intyck på mig. Mentorn som dumpade mig är en favorit men även härskartekniker, som utestängande av information har jag fått känna på.
Jag tror ärligen att om vi skulle bli lite mer kompis med oss själva ökar medvetenheten om vilka signaler vi skickar iväg till omgivningen. Oavsett vilket kön vi har! Om jag inte trivs med en egenskap är det lätt att projicera den på någon annan. Eller totalt förneka allt. Med mera.
Det kanske vore bra att titta sig i spegeln?
Ledarskap handlar idag mer om relationer och empati än något annat. Med andra ord. Bli kompis med dig själv så ökar chansen för ett framgångsrikt ledarskap. Det är okej att vara #annorlundabra.
Följ mig gärna på Twitter. @LiHedberg
Pöss!
För rätt länge sedan brukade jag blogga om olika chefer som jag mötte i arbetet. Nyligen hörde jag en chef berätta om varför deras organisation var så framgångsrik och jag tänkte få återge det till er. Det framgår inte hurvida följande punkter är rangordnade i den berättelse jag hörde. Jag väljer här att belysa rubrikerna och göra en kort egen tolkning!
1. Metod
Definiera metoden och du skapar utrymme för kreativitet. Låt metoden vara kaos ibland för att ge utlopp för ideér och skapande. Låt metoden styras av de värderingar som medarbetarna har. Gör istället för tyck och tänk.
2. Systematik
Fastställ när de effektiva mötena ska genomföras. Likaså när rapporterna ska lämnas in. Då blir det tydligt för medarbetaren hur denne kan lägga upp sitt arbete mellan fasta punkter. Det kan liknas vid att släppa ut en kalv på grönbete
3. Värdegrundsarbete
Ja, en del av er vet att jag brinner för detta. Jag är komplett övertygad om att vi måste bli bättre på att leva som vi lär. Vi kan inte bara tycka att mångfald är ett bra begrepp. Arbeta med metoden att mångfald och tolerans skapar tillväxt i företaget. Som ett exempel.
4. Ledarskap
Sätt aldrig 11 Zlatan i samma lag. Men å andra sidan, sätt inte heller Zlatan själv. En ledare ska aktivt kunna arbeta med en grupp.Våga tro på ledarskapet och resultatet blir därefter.
5. Engagemang
Stavas Delaktighet och Öppenhet. Vilket i sin tur hänger ihop med punkterna ovan. Våga inspirera! Våga sälj din dröm och ditt mål.
6. Ambassadörer
När ovanstående punkter är inbefriade kommer du att ha en organisation som inte bara är roligt att arbeta i. Medarbetarna kommer också att berätta det för omvärlden. Vilket gör att affärsmannaskapet blir äkta och försäljningen samt förtroendet kommer sitta i sten.
Quick fix?
Inte då. Det är bara att sätta igång och arbeta.
Idag har varit en sådan där dag då jag funderat ganska mycket. Jag bestämde under senare delen av dagen att jag skulle blogga för att frigöra lite energi. Men sedan…tog det stop. Då tankarna inte alls ville lämna huvudet bestämde jag att det var dags att titta i pepp-högen. Det är bokstavligen en hög av papper med kursintyg, feedbackövningar, intressanta artiklar med mera som triggar min kreativitet.
Sagt och gjort, efter stunds läsning finner jag mitt allra första förelsäsningscase. Människan i fokus.
Nu ler jag och tar en klunk från mitt te. Varm i hjärtat av minnen från Umeå, tiden efter alla studier. Det var då jag bestämde mig för att satsa på att jobba med utbildning och utveckling som konsult. Trots att många i omgivningen sa ”du borde vänta, det är krävande att vara konsult” blev det riktigt bra. Med lite VED i bagaget löser det mesta sig. VED betyder i detta fallet Vilja, Engagemang och Drivkraft. Det lärde vi oss på Idékraft
Nå väl, åter till människan i fokus.
Det som gör mig både glad och inspirerad är att jag har ett hållbart case som berör människor i relation till it-samhällets krav på interaktion. På svenska betyder det hur vi människor påverkas av it-samhället. Jag tar även upp vad abstrakt socialitet betyder, interaction overload med mera. Syftet med caset var redan då att jag ville belysa betydelsen av varje medarbetare och medmänniska tillför. Jag var kanske lite före min tid för detta känns ändå mer aktuellt nu än 2007. Dessa frågor drivs fram och tillbaka nu men gör det någon skillnad?
Mitt lilla case får mina tankar vidare till framtiden och framtidens arbetsplats i synnerhet. Hur kommer dessa frågor hanteras egentligen? När mina barn är på sina första arbetsplatser, med en chef möjligtvis född på 60-talet….står människan i fokus då?
Hur vi än vänder och vrider på det. Den chef som vågar använda empati är nog också den som får nöjet att vara chef över kommande generation.
Det var allt för ikväll!
Kärlek/ Li
Min kloka kollega brukar ofta likna mig vid ett fyrtorn som alltid ser långt fram. Sedan säger hon åt mig att försöka fokusera på nuet. För resultatet kommer oftast ett kvartal senare. Jag vet att hon har rätt och periodvis brukar kunna sänka siktet. Speciellt om jag har en spännande utmaning i händerna.
Nu är det dags att erkänna att det var alltför länge sedan jag sänkte siktet. Jag kom hem efter påskledigheten och insåg att jag inte varit hemma på många månader. Det känns jobbigt men ändå skönt. För utan denna insikt kommer jag aldrig att kunna förändra min fyrtornsliknande tillvaro till här och nu.
Här och nu innebär stora doser av mod och kraft för mig. För jag är tryggare när jag siktar långt fram.
Här och nu innebär arbetsmöte med kund i morgon. Då ska vi färdigställa första utkasten på målprogram till blivande e-learning. Det är skönt för då jobbar vi mot resultat med närvaro.
Ett fyrtorns bekännelse sträcker sig inte längre än så.
Ta hand om er! <3
Idag mötte jag en överraskande chef och det har fått mig att reflektera över det faktum att vi människor är duktiga på att låta de första intrycken vara bestående.
I mitt arbete som konsult möter jag många chefer och det är verkligen en ambition att aldrig vara dömande och att alltid vara lyhörd. Dagens möte med den överraskande chefen var spännande på det sätt att han (ja, det är en han) ansvarar för en hårt ansatt verksamhet där resurserna lyser med sin frånvaro. Attityder, ohälsa och kniviga frågor är vardagsmat på den operativa nivån.
Jag blev överraskad idag för att chefen, som också ofta lyst med sin frånvaro, var så konstruktiv i dagens möte. Han var engagerad, kom med bra faktabaserad information, lämnade tydliga svar på mina frågor och han var mån om att jag förstod hela hans resonemang.
Det var en rejäl vitaminkick att det projekt jag arbetar med fick lite primetime men den viktigaste reflektionen är ändå att det är lätt skapa sig förutfattade meningar i korta möten. Jag trillade dit och hade en sämre bild av den överraskande chefen än vad han förtjänade. Jag hoppas att dagens nya och mycket postitva intryck blir bestående!
Tänk om alla chefer skulle ta och överraska lite mer! Tänk om alla skulle våga ta ut svängarna lite mer…och tänk om vi slutar vara dömmande i vårt förhållningssätt till varandra…
Jag är säker på att vi gemensamt kan skapa en vacker organisationsvärld med kompetenta chefer som överraskar hela tiden! Det kräver visserligen öppna organisationskulturer som inte är främmande för omvärlden. Det kräver nog en hel del men som den vise Platon sa: ”Början är hälften av det hela”.
ag är så full av förundran då jag idag mötte en modig chef. Jag är konsult och hon är chef och vi har under en tid samarbetat vad gäller hennes verksamhet. Hon har visat stor kompetens och ett stort engagemang för sitt ansvarsområde. Vår relation kännetecknas av ömsesidig respekt och ett och annat skratt.
Hennes anvarsområde som chef har kännetecknats av hög kompetens och driftssäkerhet som ändå har gått kräftgång pga ett generellt bristande ledarskap och mångårigt kulturellt problem inom den organisation vi rör oss i.
Mitt under mottagandet av nya ansvarsområden och anläggningar så väljer hon att sluta och jag gillar det.
Hon är en modig chef och en ännu större människa. Hon tar sitt ansvar då hon inte längre kan tillföra något till den egna verksamheten. Hon har insett efter 7 år på samma post att det finns mer att ge, på andra ställen, där man också kan få.
Tänk om fler chefer vågade inse att man är inte oumbärlig och att det finns andra som tar tillvara på ens kompetens. Tänk om fler chefer vågar ta beslut som inte bara förändrar deras eget liv utan också ger den haltande organisationen en chans att inhämta nytt blod och friska idéer.
En del kanske anser att hon smiter från sitt ansvar. Det gör inte jag.
Hon är min hjälte idag!
Följ via RSS