Posts Tagged ‘generationsväxling’
Jag har länge fascinerats av generationsväxlingar i olika perspektiv. En aspekt är det som sker inom familjer när den eller de äldsta går bort. En annan aspekt handlar om hur man hanterar kunskap inom företag och organisationer. För att inte tala om det totala paradigmskifte som pågår i stort i samhället.
I samma veva gör jag en kort besök på ett nystartat projekt. Först i rollen som inhyrd konsult och sedan som anställd. I samband med att jag och projektet går skilda vägar slås jag, lite motvilligt av att jag funderar över vad andra ska tänka. Och vad ska jag själv tänka.
En bångstyrig galenpanna som inte går att samarbeta med eller en ambitiös och kreativ idéspruta som drivs av vissa värderingar?
Det första förslaget står inte jag för. Men jag undrar om det inte är så att andra gör det? De som tänker att vi unga (eller yngre i alla fall) ställer för höga krav. På metodik. På kaffe. På kommunikation. På värderingar. På arbetstider. På organisation.
Och ja visst. Man kan kalla mig kravfylld och besvärlig. Man kan kalla mig entreprenör när jag ska vara anställd. Man kan kalla mig duktig flicka. Man kan kalla mig visionär.
Man kan kalla mig 80-talist och jag är stolt över det!
Det andra förslaget, att kalla mig för ambitiös och kreativ idéspruta passar mig fint. För jag tycker det är lika viktigt med rättvisemärkt kaffe som med en hållbar och flexibel organisation.
Och jag är inte ens född på 80-talet.
Det mesta handlar ändå om vilket perspektiv man väljer i arbetet och i vardagen. Jag väljer att se möjligheterna och skulle faktiskt vilja rita om en och annan organisationskarta så den är av dagens snitt. Jag tänker inte längre på vad andra anser om att jag byter jobb med korta ledtider.
Jag tänker på att jag kan göra skillnad.
Det är lite spretigt, Latte och Folkhemmets terror på samma gång. Fast det kan vara de mest osannolika kombinationerna som funkar…
Jag har ännu inte hunnit läsa boken om Folkhemmets terror, där författarna ifrågasätter om det svenska folkhemmet är vår trygghet eller vår fiende. Jag finner det dock stimulerande att man vågar ifrågasätta och reflektera kring det svenska samhällets behov av regler och kontroll. Vad har då Latte med detta att göra?
Tidigare idag var jag på ett intressant lunchseminarium med Manpower och Kairos Future som berättade om svenskarnas resa från Luther till Latte. Där var budskapet att vi måste ordna kreffektiva arbetsplatser för att näringslivet helt enkelt ska fungera i framtiden. Kreffektiv är helt enkelt en sammanslagning mellan kreativitet och effektivitet.
På efterföljande paneldebatt står företrädare för en av Värmlands största fackliga organisation och deklarerar om den stora kompetensbrist som råder vilket gör att jag blir lite vilse.
Utan att ha all fakta bakom detta uttalande så blir min fundering ändå ”hur tänkte du nu?”
Generationsväxlingen pågår för fullt. Det finns stora och ärliga ambitioner att förändra Värmland till ett hållbart och växande län. Då kan man inte stoppa huvudet i sanden och säga ”vi kan inte leta någon annanstans (efter kompetens) för då riskerar vi att underkänna det svenska utbildningssystemet”. (mitt öra)
Om det finns fler stora aktörer i Värmland som resonerar på detta sätt har vi både djupa problem och bråttom att räta till det. I Värmland står ca 14 000 personer utanför arbetsmarknaden. Det finns många som är utbildade och många som vill. Ge dom en chans och ta striden mot Folkhemmets terror. Det vill säga, ifrågasätt gamla metoder och föråldrade attityder som finns. Eller ta en latte och skapa drömjobbet. På plats i Värmland.
Vem vågar?
Den 12 maj ska Mongara Värmland invigas med bubbel och snittar! Det är efterlängtat för jag tycker verkligen att Mongaras metodik är kompatibelt med framtid och utveckling. Det behövs i Värmland som står inför en stor generationsväxling inom den närmsta 10 åren.
Svenskt näringsliv senaste ranking visar exempelvis Karlstad på en 74:de plats. Det känns inte riktigt okej. Med det entreprenörskap som finns på sina håll i Värmland borde siffran vara ännu högre!
Min personliga målsättning är att näringslivet ska både se och känna vilken hävstång det är att anlita Mongara Värmland för att bli ett med framtiden. Vi har all kompetens som krävs för att göra utbildningen som tar din verksamhet i mål. Som jag skrev i tidigare inlägg så är jag för förändring i verksamhet..om någon råkat ha missat det 
För mig kommer det en förändring den 12 maj. Då inviger vi Mongara Värmland!
The journey has begun…
Utbildning som kompetensutveckling har många, många gånger setts som dyrt, besvärligt och ganska onödigt från ett vinstbenäget näringsliv. Cheferna har lättsamt kunnat prioriterat andra händelser i verksamheten som vanligen karakteriserats av kunnig personal och tydliga processer rom rullat på en längre tid.
Nu ser omvärlden annorlunda ut och de förändringar som sker, sker fort. Vinstbenägenheten är kvar, sannolikt i större omfattning men nu finns det andra krav som knackar på dörren. Nya attityder, nya värderingar…
Den generationsväxling som påbörjats inom svenskt näringsliv kommer bli det som sållar agnarna från vetet. En ny process med utbildning i centrum vid förändringsarbete kommer att avgöra hur vida verksamheten tar sig vidare till nya nivåer. Enkelt uttryckt handlar det om att människors attityder kommer att ses som mer avgörande, desto snabbare omvärlden och verksamheten förändrar sig. Utbildning i förändringsarbete handlar om att dels kunna hantera människans attityd och komplexitet och dels att skapa utbildningsformer som är anpassad till den tid vi lever i.
Förändringsarbetet blir framgångsrikt endast då man beaktar båda perspektiven!
Utbildning som kompetensutveckling kommer alltid att finnas men det finns en risk att utbildningsbranschen blir totalt stagnerad om inte näringslivet bidrar med aktivt deltagande och använder utbildning som den spelplan den är i samband med förändringsarbete.
Vem är först ut och bryter ny mark?
Följ via RSS