På sistone har jag funderat väldigt mycket på detaljer kring människors beslutsfattande. Jag tänker på chefer som bubblar av irrationella åsikter på utvecklingssamtal. Vilken detalj var det som gjorde att alla de där orden kom ur munnen? Jag tänker på extroverta personer som ständigt är på väg mot ett mål. Vad var det som gjorde att felaktiga beslut fattas i ambitionen att komma lite snabbare fram?

I en bråkdel av sekund finns det en detalj som gör att vi fattar beslut. Bakom beslutet finns det en människa som är stöpt av ett antal värderingar, normer och känslor. Det är där svaret finns. Faktum är att oavsett hur korkat än chefen pratar och även om jakten på målet gjorde att en affär hamnade i gråzonen är beslutet taget. Grundat på egna val från den egna individen.

Vissa dagar blåser det förbi en fundering ”varför gjorde jag så” medan andra dagar bara passerar förbi som en vårflod.  För en del tänker inte på mottagandet av beslutet. Andra tänker inte på följderna för omgivningen och andra fattar beslut som överensstämmer all the way.

Vilken detalj avgör när du fattar beslut? För att svara på det, är den egna värdegrunden oerhört viktig och jag tänker att alla kanske inte har tid eller vill lära känna den. För ibland måste man möta det som finns i bagaget. Sådant som gör en människa till vad den är idag.

Nästa gång jag pratar om Affärsmannaskap kommer jag trycka ännu hårdare på självinsiktens betydelse. Det är där du hittar den avgörande detaljen som gör att dina aktiva val kommer bli enligt dig själv!

Må så väl!

Li

Härom dagen kom jag på mig själv med att gå omkring och rita processkartor, analysera och fundera. Det hade kunnat vara en vanlig dag på jobbet om jag lagt till utbildningsstrategi som tema. Men nej då…en lugn och skön söndag går jag och funderar på något som närmast kan likna förvaltning för entreprenörskap och företagande.  Det jag tänker på är att vi har dålig simultankapacitet generellt inom systemet. För ibland tänker vi att ”attityderna måste förändras” och andra dagar sänker man moms och gör skatteförenklingar. Det som är synd är att man i större omfattning, inte verkar tänka och göra samtidigt.

Enligt Bo Ahrenfelts syn på förändring av andra ordningen så förändras hela systemet. Det innebär i praktiken att det organisatoriska tänkandet och agerandet förändras kvalitativt. 

Och visst är det så. Utan rätt planerade och genomförda förändringar riskerar vi snarare att befästa gamla sanningar (Olof Palme som 1981 beskrev företagaren som ”hatets och illviljans kolportörer) än att skapa de nya vägar och processer som jag och många andra entreprenörer faktiskt vet fungerar. För saken är den att vi lever precis som titeln på Bo Ahrenfelts bok, Förändring som tillstånd. Det händer alltid något som påverkar den egna verksamheten, internt eller externt.

Så länge simultankapaciteten saknas (vi tänker ena dagen och gör andra dagen) kommer alla som tycker förändring är otäcka saker att vara nöjda. Själv tycker jag att förändringar är ett naturligt väsen för den tid vi lever i, under förutsättning att mål och syfte med förändringen är genomtänkt och förankrat. Till råge på allt säger somliga att vi är mitt i  paradigmskifte där hela samhället förändras i grunden. På Trendspaning x kan man läsa lite olika spaningar om detta. Hur som helst…förändring eller inte, paradigmskifte eller inte.  Är det ändå inte dags att rita om kartan nu? För hur vi än vänder och vrider på det  kommer alltid entreprenörer, visionärer och andra kreatörer att finnas.

Vem har modet att först rita om kartan? Vem har kraften att göra systemet anpassat efter dagens behov? Vilken organisation vågar först utbilda sina tjänstemän i entreprenörskap och visionskunskap? Jag vet att det inte finns något som heter visionskunskap men trots allt, det är ju vad vi hänger upp tillvaron på varje dag. Kolla i din affärsplan om du glömt

Det var mina tankar för dagen!

Må så gott <3

Li

Jag hör till den där skaran som blir glad och entusiastisk över många saker som jag ser och hör i min yrkesroll. Det kan vara allt från kloka reflektioner i en blogg eller artikel till något som sägs och framför allt görs. Det vet ni som känner mig Jag skulle lätt kunna rada upp flertalet bloggare som inte bara ger inspiration utan också kunskap. Det tänker jag också göra men det kommer lite framöver. Just nu är det dock mest intressant att följa Värmlands utveckling på nära håll.

Det görs bra saker. Ganska många bra saker. Frågan är dock om det gör någon skillnad? Det hålls möten efter möten och levereras rapporter, artiklar och åtgärdsprogram men det är ju som när en person slutar röka. Och börjar igen. Grundproblemet är kvar. Rökaren tänker, nästa gång ska jag sluta. På riktigt.

Jag tänker att så är fallet i Värmland just nu. Efter nästa möte så hittar vi lösningen. På riktigt.

Liksom rökaren måste förändra både tanke (attityd) och beteende för att uppnå sitt mål med att sluta röka så måste Värmland också ändra beteendet. För man vet ju att Tillväxten saknas och att vi är bäst på fruimport Vi kan inte tänka bort det faktumet. Det måste åtgärdas och helst utan att släppa ballonger till himlen. (ja, man gjorde faktiskt det)

Som sagt, det görs väldigt många bra saker och jag är säker på att folk är redo. Men vad är problemet då?

Vi saknar…samverkan, samverkan och samverkan.

Är det inte dags att ordna en visuellt synlig arena för företagare mitt i centrala Karlstad nu? En liten butik där framåtlutade tjänstemän från olika organisationer återfinns olika dagar i veckan. Några mobila arbetsplatser där man kan komma in, ta en kaffe och jobba någon timme? Det behöver inte vara stort eller flashigt. Bara det finns. Bara det finns en gemensam arena där produkt och tjänsteföretagare kan mötas. För att inte tala om alla ”självanställda” som gömmer sig på kontoret därhemma.

Det är samverkan och då händer bra saker! På riktigt.

Så tänker jag.

Soliga Hälsningar

Li

Dagen fick mig att fundera på varför jag tycker det är viktigt att arbeta med värdegrund hos de företag som vill och vågar utveckla helheten.

En god värdegrund är (enligt mig) en samling värderingar som du har att leva efter. Dessa  har du fått genom det liv du levt. Ett företags värdegrund är egentligen samma sak fast det är arbetsgivaren som definierat en samling punkter som man vill arbeta gemensamt efter. Under det gemensamma varumärket.

Värdegrunden är ett rättesnöre som behövs i hög grad då man som person förväntas hantera gigantiska mängder information, fatta beslut och vara politiskt korrekt enligt omgivningen. Jag ser värdegrunden som det innersta väsen av en organisation eller en människa.

Värdegrund är helt klart  en framgångsfaktor oavsett om du är egen företagare eller om du arbetar på Försäkringskassan. Fundera gärna en stund på vad du rättar dig efter?

Solvarma Hälsningar!

/Li

Jag tänker inte bara på leken utan också på det system som återfinns i näringslivet i Värmland. Somliga säger att de ska ta omtag också…

Att det behövs förändring tycks ju alla vara överens om. Varför är det då ingen som trycker till systemet tillräckligt hårt för att det ska rulla enligt dagens behov? Som jag ser det räcker inte det inte med några punktinsatser. Om vi ska överleva det skifte som pågår så måste den lek som faktiskt pågår få nya direktiv. Det är NYA tider nu. I dessa nya tider ser vi på Mongara också behovet hos företag som vill växa efter egna behov. Därför arbetar vi fortfarande med Tillväxtskolan och hur vi ska kunna ta ut den på ett så bra sätt som möjligt.

Men åter till leken..ibland ser det ut så här när jag träffar folk. Inte så ofta men tillräckligt för att jag ska reflektera över det.

Handtag – en bekräftelse som ibland kan vara negativ. Du finns men får inte vara med.

Famntag – Du är verkligen med.

Klapp – Du ska inte tro att du är något. Vi har faktiskt gjort så här i 20 år och det fungerar. Klappen syns inte alltid men den känns.

Kyss – Något jag förknippar med maktfullkomlighet.

När jag föreläser om Affärsmannaskap försöker jag alltid se till att de inre känslorna kring etik och moral kommer fram. Det bygger ett framgångsrikt personligt varumärke och man kan lite lättare navigera i näringslivet. Målsättningen är givetvis att öka insikterna kring de signaler som ges medvetet, liksom omedvetet.

Tänk på det när du möter befintliga och presumtiva kontakter, kunder och partners

Soliga Hälsningar

Li

PS…Är det en utopi att tänka på ett transparent nätverk i Värmland?

För några dagar sedan fick jag den finaste utmärkelse jag kan tänka mig. JCI Sverige har utsett mig till ”Årets Entreprenör 2011″ med motiveringen

”För sin förmågan att identifiera och tillvarata möjligheter utses Li till Årets Entreprenör 2011″

Jag är stolt som bara den. Inte bara för att det är världens främsta organisation för handlingskraftiga unga människor som ger mig priset utan också för att det lönar sig att ge. Jag tycker det är viktigt att ge…(och nu kommer det )..

Därför att ge är förmodligen det enda sätt som gör att du utvecklar dig själv. När du ger så flyttas den komfortabla zonen. Du får en möjlighet att lära, skratta, gråta och utvecklas på nytt sätt.

Genom att ta ett steg till, att ge i samverkan skapas synergier som kan ge effekter som främjar en positiv samhällsutveckling. Det kan man göra tillsammans med JCI Sverige eller på en egen arbetsplats.

Mongaras Värmlandskontor inriktning är i hög utsträckning värdegrund- och mångfaldsfrågor hos de kunder som vill vara en del av det nya Värmland som växer fram. Detta i ett län som generationsväxlar både i ålder och attityd. För mig är det naturligt att fokusera på dessa frågor eftersom att jag vill uppnå samhällsnytta. Det är en del av mitt entreprenörskap. Läs gärna Mongaras pressrelease kring detta på Newsdesk.

Resan har bara börjat och här kan du få inspiration av hur vi använder våra drivkrafter i vår verksamhet.

Skulle precis börja dagen men kom av mig alldeles. Entreprenör 24 kör ut ett blogginlägg med titeln Kvinnligt Entreprenörskap, för andra gången.

Suck! Gör om, gör rätt.

Om vi ska kunna skapa ett hållbart näringsliv som fokuserar entreprenörskapets kärna är det dags att börja i början. Företagandet är könlöst och så länge vi fortsätter kategorisera företagare efter kön så lär diskussioner om kvotering och jämställdhet  fortsätta som ett ihållande regn. Då lär diskussioner om förändring också vara lika sura som en myr i Norrlands inland.

Är det inte så att entreprenörskapet är ett förhållningssätt till livet som visar sig genom kreativitet, beslutsamhet och ständigt fokus. Man driver sin idé framåt på det kreativa vis som krävs för att uppnå sina mål. Målen varierar efter person, idé och verksamhet. Inte kön.

Kom igen nu!

Nu när jag skrivit av mig lite så passar jag på att säga God morgon Hoppas ni får en bra dag! Själv ser jag framemot att träffa min man som också är manlig företagare.

/ Li

Jag läser Gästbok Gävle. En väldigt handlingskraftig och välpackad broshyr om hur Gävles besöksnäring ska nå sina mål 2020.

2020 är säkert siffror som är bekanta även för dig. Det som slår mig är att Gävle inte bara vet hur man packar en produkt. De har också insikten om att det är mod, tillit, tydlighet, konsekvens och uthållighet som gör skillnaden. Du är viktig, kavla upp ärmarna och kroka arm.

Så tänker jag kring Värmland och Karlstad också. För att undvika hamna i ”bygg gärna – men inte här” – sjukan är det dags att låta sig inspireras över alla led. Lek med tanken på att vi släpper all prestige och bara fokuserar på att göra.

Communicare säger att de förändrar världen – en människa i taget. Det gillar jag… för du är faktiskt viktig. Men nu är frågan – Kan vi vara viktiga tillsammans? Kan vi skapa en arena för näringsliv där fokus ligger på samverkan. För mig betyder det gemensam handlingskraft!

Ikväll kommer Mongara fokusera på att inspirera våra vänner till Tillväxt – Inåt, utåt och framåt. Det är bara första steget av många kommande.

Jag minns så väl när Tore ritade bilar på tavlan och skulle förklara hur man räknade ut kilometer i timmen. Även om jag inte fattade speciellt av innehållet så minns jag den pedagogiska briljansen. Kanske  är det på grund av Tore som jag ibland tror att jag är Colin McRae Tore förmedlade en väldigt tydlig bild av hur man kan använda fysikens regler i vardagen.

Just det där med vardag är viktigt när det handlar om utbildning. Det är viktigare att kunskapen är rörlig (precis som Tores bilar) och flexibel än att chefen får som den vill. För om jag minns rätt från Fysiken så finns det en massa tröghet som kan ställa till det. I min vardag som utbildningskonsult händer det att jag möter motstånd och tröghet. Det är också därför som det är viktigt att utbildning inom organisationer och företag har en högre status, för att motverka trögheten.

Genom en korrekt utformad strategiskt utbildningsplan frigörs kraft och energi hos en organisation och det är då man vinner. Man vinner kunskap, välmående och ett mycket gott anseende. För att inte tala om pengar!

Till veckan sätter Mongara Värmland fokus på ett kostnadsfritt seminarium om Tillväxt. Det är ingen utbildning men likväl första steget till nya insikter.

Kolla länken ovan- Du är välkommen!

Min kloka kollega brukar ofta  likna mig vid ett fyrtorn som alltid ser långt fram. Sedan säger hon åt mig att försöka fokusera på nuet. För resultatet kommer oftast ett kvartal senare.  Jag vet att hon har rätt och periodvis brukar kunna sänka siktet. Speciellt om jag har en spännande utmaning i händerna.

Nu är det dags att erkänna att det var alltför länge sedan jag sänkte siktet. Jag kom hem efter påskledigheten och insåg att jag inte varit hemma på många månader. Det känns jobbigt men ändå skönt. För utan denna insikt kommer jag aldrig att kunna förändra min fyrtornsliknande tillvaro till här och nu.

Här och nu innebär stora doser av mod och kraft för mig. För jag är tryggare när jag siktar långt fram.

Här och nu innebär  arbetsmöte med kund i morgon. Då ska vi färdigställa första utkasten på målprogram till blivande e-learning. Det är skönt för då jobbar vi mot resultat med närvaro.

Ett fyrtorns bekännelse sträcker sig inte längre än så.

Ta hand om er! <3