posted by Li Hedberg on entreprenörskap, förändringar, företagande

No comments

Härom dagen kom jag på mig själv med att gå omkring och rita processkartor, analysera och fundera. Det hade kunnat vara en vanlig dag på jobbet om jag lagt till utbildningsstrategi som tema. Men nej då…en lugn och skön söndag går jag och funderar på något som närmast kan likna förvaltning för entreprenörskap och företagande.  Det jag tänker på är att vi har dålig simultankapacitet generellt inom systemet. För ibland tänker vi att ”attityderna måste förändras” och andra dagar sänker man moms och gör skatteförenklingar. Det som är synd är att man i större omfattning, inte verkar tänka och göra samtidigt.

Enligt Bo Ahrenfelts syn på förändring av andra ordningen så förändras hela systemet. Det innebär i praktiken att det organisatoriska tänkandet och agerandet förändras kvalitativt. 

Och visst är det så. Utan rätt planerade och genomförda förändringar riskerar vi snarare att befästa gamla sanningar (Olof Palme som 1981 beskrev företagaren som ”hatets och illviljans kolportörer) än att skapa de nya vägar och processer som jag och många andra entreprenörer faktiskt vet fungerar. För saken är den att vi lever precis som titeln på Bo Ahrenfelts bok, Förändring som tillstånd. Det händer alltid något som påverkar den egna verksamheten, internt eller externt.

Så länge simultankapaciteten saknas (vi tänker ena dagen och gör andra dagen) kommer alla som tycker förändring är otäcka saker att vara nöjda. Själv tycker jag att förändringar är ett naturligt väsen för den tid vi lever i, under förutsättning att mål och syfte med förändringen är genomtänkt och förankrat. Till råge på allt säger somliga att vi är mitt i  paradigmskifte där hela samhället förändras i grunden. På Trendspaning x kan man läsa lite olika spaningar om detta. Hur som helst…förändring eller inte, paradigmskifte eller inte.  Är det ändå inte dags att rita om kartan nu? För hur vi än vänder och vrider på det  kommer alltid entreprenörer, visionärer och andra kreatörer att finnas.

Vem har modet att först rita om kartan? Vem har kraften att göra systemet anpassat efter dagens behov? Vilken organisation vågar först utbilda sina tjänstemän i entreprenörskap och visionskunskap? Jag vet att det inte finns något som heter visionskunskap men trots allt, det är ju vad vi hänger upp tillvaron på varje dag. Kolla i din affärsplan om du glömt

 

Det var mina tankar för dagen!

Må så gott <3

Li